Talent/medewerkers behouden

“Ik heb high potentials in huis hoe voorkom ik dat deze weglopen?”

Door de talenten, kwaliteiten en drijfveren van elke medewerker als uitgangspunt te nemen en deze te benutten, ontstaat er toegevoegde waarde voor de zowel de organisatie als de medewerker zelf. Het zorgt voor een gevoel van welzijn, een hogere productiviteit en meer werkplezier wanneer medewerkers ruimte krijgen hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

Talent mobiliseren, talent in kaart brengen

Om talent te kunnen benutten en ontwikkelen moet je eerst weten wat iemands talent is. Via hulpvragen kan ik ontdekken wat ieders talent is om zo tot een persoonlijk paspoort te komen. Deze talentscan geeft medewerkers meer inzicht in hun eigen talenten, passies en vaardigheden. Daarbij krijg je ook meer inzicht welk talent je in huis hebt en hoe deze te benutten waardoor misschien blijkt dat je helemaal geen nieuw talent hoeft aan te trekken.

“Hoe behoud ik mijn talent zo lang mogelijk in huis?”

Wanneer een organisatie zich niet focust op bijvoorbeeld talentmanagement en onvoldoende luistert naar de wensen en behoeften van haar medewerkers, kan dit leiden tot verlies van talent. Vraag aan je medewerkers wat ze leuk vinden om te doen, waar ze naar toe willen en geef hier ook gehoor aan. Dat laatste wordt vaak vergeten waardoor de kans bestaat dat je talent wegloopt omdat ze zich niet gehoord voelen.

Talentgesprekken

Samen met jouw medewerkers ga ik om de tafel zitten om te bekijken wat de individuele wensen en behoeften zijn binnen hun werkzaamheden en vervolgens ga ik deze in kaart brengen. In plaats van het functioneringsgesprek waar het meestal gaat over wat nog niet zo goed gaat en beter zou kunnen, staan in een talentgesprek de persoonlijke talenten en kwaliteiten van de medewerkers centraal.

Zo krijg je een helder inzicht in; wat hen motiveert, waardoor ze betrokken blijven bij de organisatie en wat hen met plezier naar het werk laat gaan.