Onboarding van nieuw talent/medewerkers

“Nieuw talent aangetrokken en nu?”

Een goede onboarding is hierbij belangrijk. Laat je nieuwe medewerkers niet zwemmen maar geef ze aandacht en een goede begeleiding waardoor ze zich betrokken voelen bij het team en haar/zijn nieuwe werkzaamheden.

Onboarding van nieuw talent

Veel werkgevers zullen dit herkennen: je hebt veel tijd, inspanningen en geld besteed aan het vinden van de juiste kandidaat voor een functie. Eindelijk is de dag aangebroken waarop hij gaat beginnen. Alles lijkt goed te gaan, maar toch kom je er na een paar maanden achter dat het niet werkt. Dat is jammer! En zonde van de inspanningen van beide kanten. Het selecteren van de juiste kandidaat is lastig, maar het integreren en behouden van nieuwe medewerkers blijkt nóg moeilijker.

Maar hoe doe je dat? Wat zijn de verwachtingen van een nieuwe medewerker en kun je daar ook aan voldoen als werkgever.

Een succesvol onboarding proces heeft een positief effect heeft op de tevredenheid, bevlogenheid en prestaties van nieuwe medewerkers. Bovendien heeft een succesvolle onboarding een positief effect op jouw employer branding (werkgeversmerk). In de eerste weken van een nieuwe baan vragen vrienden, familie en oud-collega’s ongetwijfeld hoe het bevalt bij een nieuwe werkgever. Als organisatie wil je dat deze eerste indruk goed is, zodat medewerkers positief over je praten.

Het resultaat?

• Een positief effect op employer branding; maak ambassadeurs van je medewerkers
• Je bent als organisatie aantrekkelijker voor talent
• Je helpt nieuwe medewerkers snel bij te dragen aan organisatiesucces
• Herken op tijd de signalen van vroegtijdig verloop.

Naast het opstellen van een succesvolle onboarding kan ik met behulp van follow up gesprekken en feedback gesprekken achterhalen of de nieuwe werkzaamheden voldoen aan de verwachtingen van je nieuwe medewerkers.

Er kan dan op tijd bijgestuurd worden en kom je niet voor verrassingen te staan wanneer je nieuwe talent plots blijkt te willen vertrekken.